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发动群众。大家都明白，通常作为部门的负责人，首先要做到在部门内是标杆、是导师、是模范，说直白一点，下属搞不定的事，在他那里三下五除二即可搞完，这才是领导，才是标杆。
如果空降来的领导做不到这些，就可以在上面第一点的基础上延伸出新的灵感，即发动部门全体员工，就本部门业务内的所有问题，向其请教，要求其对部门的员工进行全员培训，相信到那时，一切的问题就会暴露着群众眼前，我估计最后的结果是他不走，员工会哄他走，因为部门内有这样领导，最后会把全体员工带到沟里面去，到那时，你所在的部门在企业内就是最没有价值的部门，是最没有创造力的部门，是最不能产生业绩的部门，同样也是人员最不稳定的部门。
中华上下五千年，泱泱大国朝代更替，留存下来的帝王之术可谓是千锤百炼精雕细琢，而又有很多被当代管理学大家编辑成课程、脚本、视频、文章，长期存在于各大总裁办和培训班之中。也就使得职场人越来越多的看不透领导们，今天就取其精华，说上几点厚黑直逼帝王权术的领导“驭下之术”。
【1】“夫使功者不如使过，原以身代太守之命”——《后汉书·索卢放传》
不管是唐宗宋祖还是秦皇汉武，大权旁落之时，必有持功自傲之人。当今之长亦是如此：战功累累的功臣们个个都是领导们的心腹，不经多时，也就成了心腹之患。于是便有一些领导开始反其道而行，使用那些犯过过错的人，他们战战兢兢而有所持，如履薄冰而有所敬，心怀感恩反而更容易掌控。
【2】“毫釐（lí）之小计，遗天之大数”——《史记·淮阴侯列传》
自古以来都是惯有舍小取大，而如今的领导们却为了权衡利弊，管用的手段是舍大取小。尤其是当两者不能兼得时，领导者审慎地权衡利弊得失，然后作出最稳妥的用人抉择。也就是说，两利相权从其重，两害相衡趋其轻，在诸多被使用对象中，精心选择能够获取最高人才效益的这一个，也就发生了舍大取小的情况。
【3】“坚强者死之徒，柔弱者生之徒”——《道德经》
常用人之长，惯生轻主之念，反之用其短，也就只能听话而为。这就叫对人才进行控制。使用他的弱项，不想干的事让他干。他不擅长的东西就让他干，不听话就小惩大诫，让他觉得自己不是想象中的那么牛，多整几次也就慢慢听话了。
职场上没有永远的敌人，也没有永远的朋友。
不同阶段总会有不同的竞争对手，实干兴邦固然好，难免会被耍嘴皮之人钻空子。所以不仅要会干，还要会说！
职场潜规则，你懂的。弄权舞弊，溜须拍马，如果你想自己是受益者，那么就爬的更高些吧！
去看看《明朝那些事》写严嵩，夏言，高拱和张居正这些好同事的故事，你就知道最腹黑的职场能有多腹黑，各种勾心斗角有多么的惨烈。但凡现代职场上的那些小伎俩，鲜血淋漓的历史上早就变着花样上演过无数次了。
这一出出的权谋大戏，光看着就费脑筋，也不晓得他们这些人精是怎么琢磨出来的，大概是从前的时光都很慢，也没啥娱乐，没事就搁家里支个小茶几一个人喝茶，喝出来一肚子的老谋深算，现在的人职场竞争激烈的，大概每天想着怎么从客户那里忽悠到业绩都累的不行了，哪有那么多时间和精力想着斗争。
而且，古代的人在官场上斗不赢那可是动不动就杀头连坐诛九族的，都是拿自己和整个家族的命在斗争，那水平绝对高过现在的人，现在斗不赢大不了欠点钱或者辞职，重新找工作就好了，压力没那么大，也就没那么狠。
亲身经历：
我在一家公司上班 有一天来从别的地方调来个高管 就让我跟在他干 因为这位高管和我们公司的经理认识 所以我们公司的领导都是有事没事就来他这和他套近乎 我也可以说是占了他的光 日子过的还不错
好景不长 我们公司经理因为贪污被抓 这位高管也是一落千丈……
然后我就没然后了
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