大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于年会游戏的ppt设计的问题，于是小编就整理了4个相关介绍年会游戏的ppt设计的解答，让我们一起看看吧。
一、员工和相关人员进场。在员工进场时可以先播放一些幻灯片，所以你要做一个有关公司或企业全年与工作相关的图片幻灯片。
二、第二步部门经理可以针对部门一整年的工作进行总结，这一步是必不可少的。部门经理可以从一年里做了哪些事、廉洁自律方面、哪些不足之处，改进措施及未来规划等方面入手写稿子或者做好幻灯片。
三、第三步基层督导针对一整年的工作进行汇报总结。
四、第四步可以设置颁奖环节，对于一年以来部分表现好的员工给予物质或经济上的奖励，这个环节可以请老总帮忙颁奖并留影合照；如有必要也可设置抽奖环节。
五、最后一个环节请老总做总结发言。
前提是要建立制度，明确告诉大家周例会的时间、地点、程序、时长自己会议目的。然后就是提前做好梳理归纳，平时就机会上需要汇报交流的内容作一记录，然后会前作出梳理总结。然后就是形成自己的判断和思考了。需要提前和和别人沟通形成共识的提前沟通。
您好，很高兴与您一起探讨该问题，个人建议如下：
1.确定好周会时间，参会人员，主持人，会议记录人，会议时长，会议地点，并发出通知。
2.各个部门做好周工作总结及下周工作计划汇报。固定格式，可以以PPT的形式，各部门轮流做出汇报。
3.会议签到。涉及到保密的数据不要在会上或报告中体现，需要多部门解决的问题在会上讨论并做出决议，可以私下沟通的问题不要在会上耽误大家时间。
4.形成会议纪要并分发给各个部门，对会议决议事项进行追踪，并在下次周会上检讨完成情况。
希望我的回答能对您有帮助，如果觉得有用麻烦点个赞跟关注，谢谢！
看你的这个提问，推测你应该是一个部门的主管领导，所以在考虑如何在部门内推行周例会。
老布结合自己十几年的工作经验和过往各种周会、月会的实际体验，跟你简单分析下：
首先：要充分认识到，开会只是手段，开会是一定要达到一定的目的的。
其次：开会不是一个人的事情，是需要调动所有参会人的积极性，这样才能达到预定目的。
基于此，关于周度例会，我的几点建议如下：
根据你周会的目的，可以选择在每周的最后一个工作日或者第一个工作日。
如果会议以总结汇报为主，那建议在最后一个工作日；
如果会议以安全工作为主，那建议在第一个工作日。
如果是固定的参会人员，那提前通知到位，按照既定时间，定期开会就行；
如果人员不固定，那一定要在开会前至少半天的时间，通知到位。
主持人要求办公室各部门负责人，各自阐述本部门一周的重点工作和日常工作，由行政部作好记录，整理成会议纪要并下发，依次作为检查参会人员的一周工作安排和完成情况。列入考核
这个让我想起了，原来有人问过如何才能让伯乐知道千里马？
老板俞敏洪也是经常出现在各大观众面前，这个要看老板的格局了，如果格局不大的话，那么当场就会发飙，但是俞敏洪毕竟是新东方的CEO，也肯定不会为这个事情所大发雷霆的，因为这确确实实是说出了一些真实的事情，奖励的12万是因为员工真实的说出来新东方内在的不足，如果这样就会被辞退，也只能说这个CEO确实格局太小，所以我的看法是，新东方CEO俞敏洪是不会因为年会的吐槽所开除员工的，奖励的12万也肯定是鼓励他们说出真实的观点。而这六个人就是千里马。
公司在发展，随着业务和人员规模的增长，特别是跨区域的连锁经营机构。老板或者总部的管理部门想要的数据和形式上的东西就越多，初始，倒不是刻意为之，出发点是希望活的更多 更真实 更及时的管理反馈。但，随着规模的增加，没有有效的标准化以及确保标准化有效贯彻的机制的建立。各行其是，阴奉阳违的事情越来越多。随之，纯粹干活的人变得比例小了，因为“管理”或者形而上的需要制造的人为的条条框框多了。所以，现在大家都在吐槽，干活多的干不过写PPT的。
并非写PPT的人不优秀，也并非他们不务正业，这些问题还是要从机制和流程的角度来思考。
这个视频前些日子突然火了，后来才知道前因后果，很佩服这些员工的勇气，不知道彩排是怎么过的，还是说正式演出时临时改变的，不过是真的服。不过这也是个好手段，把一些阴暗面的东西公布于众，至少不会有人含怨报复。至于后来会不会有人暗地里使绊子不清楚鼓了，最后祝这几位员工前程似锦！
看到这个新闻有几天了，最后还是忍不住点进去看网络视频，着实表演得还不错。说几位员工吐槽的是东家新东方，毋宁说是职场人的呐喊。
其实我们打工的，谁没吐槽过自己的公司自己的老板呀，我10年前在一家大国企上过半年班，就明显感觉做好PPT开跨部门会议时太有用了，但我还是感觉大领导是好人，大家都想把事情干好。只不过他们也不知道方向，也不懂执行，最后大家就在PPT上呵呵过了。
俞敏洪给员工奖励12万元，从事后效果看，达到了很好的全网传播，且是正能量，正公司文化的传播，着实扳回一局。
但事态严重性依旧在：新东方1月23日公布了第二季度财报，出现了7年来首次季报净亏损，其Q2季度亏损达2580万美元，去年同期盈利430万美元。为什么会亏损呢，它不会是一时性的，一定会有延续性呀。
其二，虽然员工敢吐槽是一种开放的企业文化，但普通员工只会吐槽的话，没有人真正干活了。过去几年，新创企业很多，教育领域的改革风生水起，新东方的不少优秀老师、管理者辞职都能获得更好的去处。有能耐的走了，新来的员工们又只会吐槽。
从这则表演看，我认为仅仅是吐槽而已，也看不出有多么的文化抗拒，有多么不满公司，就是一次娱乐而已。
但如果大家都不当回事，且处下降通道的势头不扭转，新东方真正的危机就真的来了。
奖励12万元，如果不能带动各自的自我批评，老其老矣，就让人深感遗憾了。
谢谢邀请！
首先，先要说说什么是策划人，策划人指的是对一件事情具有策划能力并完整形成策划方案的人。他要以最低的投入或最小的代价达到预期目的。为策划对象赢得经济效益、社会效益。
为此，策划人要有策划技能、优秀的创意和跨越式思维，能对现有资源进行优化整合，全面、细致的构思谋划，从而制定详细方案，最终实现成功策划。
那么该具备哪些素质并进行何种锻炼才能成为一个优秀的策划人呢？
第一，成熟健全的心智是基础。心智也是一种悟性，不是你具备多高的学历也不是你有多聪明。一个人的内涵需向天空般深遂辽阔，豁达包容，既有感性，又有理性。才能成为一个优秀的策划人。方寸之间进退自如，游刃有余。在大学阶段这就需要多多经历“修炼”，参加社会实践，哪怕被伤得体无完肤也不要气馁，我们需要一个遇到挫折百折不挠的人。
第二，认真负责的态度是保障。认真负责是一切工作取得成功的保障，大学阶段我们可能会参加各种学习交流，各种实践工作，当多种问题同时叠加在一起时，我们可能焦头烂额，可能会应接不暇，这时候如果你有着认真负责的态度，我想你绝不会放弃，会站在对方的角度去思考，去完成，你便成功了一半。
第三，职业策划人需要有坦率、执着、自信而独立的个性，对于他们敢于担当重任是求之不得的。这是属于人的性格因素，大学阶段只有在多多参与一些与人打交道的活动才能更好地锻炼一个人性格。例如：我们经常会遇到兴致勃勃的讨论，当你在表达你的观点时，坦率而自信的发言会为你赢得掌声，而犹豫含混的表达肯定大打折扣的。
谢邀！
想成为一名专业的策划人员，需要具备过硬的素质，既然将来准备从事这个行业，就要提前进行规划和知识的储备：
1专业能力储备：策划工作从方案的构思、计划的拟定、方案的实施开展到结束总结，都需要具备比较专业的素质。在大学阶段，要多参加学校的社团组织进行锻炼，比如学生会、文学社、班委会等组织，从简单不小型的活动策划开始学习，策划、组织甚至主持工作，比如筹办班会、系演讲比赛、知识竞赛、组织社团采风等，再逐步向更大型更专业的活动迈进，比如学校的中秋晚会、舞会、校庆等，在这个过程中可以摸索很多写作、交流、组织及执行能力的方法技巧；
2.作为一名专业的策划者，文案的企划能力非常重要，首先要保证你的企划案条理清晰、完整可执行性强，并且文字表达优秀，这样的方案既比较容易通过审核，又比较容易落实，企划案毕竟是指导后期具体实施过程的方向，所以文字写作能力非常重要，这需要对专业书籍的学习，加上对前辈们文案的揣摩，以及自己在实施过程中不断地修订、总结、积累。 一个好的创意或一个优秀的活动策划方案，最终要靠语言和文字来表达才能被别人所接受和执行。在整个活动流程中，活动策划人员充当的是“导演”兼“编剧”的角色，因而清晰的逻辑思路、修辞能力，以及声调、肢体语言以及表情的搭配和基本文书书写就显的尤为重要。
3.要学习统筹全局的能力：
作为一个项目或活动的策划者，统筹组织能力至关重要，要具备优秀的“导演”能力，还应具备的是较强的组织管理能力，科学安排、合理用人，全程都要在可控和主导者的掌握之中，这执行过程中，要做“运筹帷幄，决胜千里”的领导者，使活动的一切程序都能按步骤、有条理地进行。 总之，想成为一名优秀的企划人员，需要具备较强的综合素质，在大学阶段就要有计划地培养这些能力，学习理论，辅以实践，多总结进步，一定会有好的收获。
到此，以上就是小编对于年会游戏的ppt设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于年会游戏的ppt设计的4点解答对大家有用。
