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公司职位等级：
1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席) 2、CEO，向董事局汇报 3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报 4、总经理(2个级别：总经理，副总经理) 5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。
6、中层管理（经理，主管）
7、基层员工
管理岗位分为8级，即由高到低为三至十级职员岗位。事业单位现行的厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员岗位依次分别对应管理岗位三至十级职员岗位。
专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位分为7个等级即一至七级，其中高级专业技术职务正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级；中级岗位分为3个等级即八至十级；初级岗位分为3个等级即十一至十三级，其中十三级是员级岗位。
工勤技能岗位的等级设置包括技术工岗位和普通工岗位。其中技术工岗位分为5个等级即一至五级；普通工岗位不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工岗位，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。
第一副职就是说一个单位有多名副职领导，而说的这个第一副职就是副职中的第一，一般副职领导多的部门都是大部门，第一副职有时也叫常务副职，有时级别要比别的副职高，和正职是一个级别。有时，正职不在家时，可以代行正职的职权，管理单位事宜。
事业单位岗位级别由高到低设置9个等级，即部级副职、局级正职、局级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。
专业技术岗位是指从事专业技术和专业技能工作，具有相应专业技术、专业技能水平和能力要求的工作岗位，分为高级、中级、初级岗位，由高到低设一级至十三级。其中，一级至四级为正高级专业技术岗位；五级至七级为副高级专业技术岗位；八级至十级为中级专业技术岗位；十一级至十三级为初级专业技术岗位。
管理岗位局级正职、局级副职分别为5年，处级正职至科级正职分别为4年，科级副职以下分别为3年，专业技术高级、中级、初级岗位，分别为4年、4年、3年。文职人员的岗位等级，一般应当逐级晋升。表现特别优秀的可以提前晋升，表现特别优秀、工作特别需要的可以越级晋升。
职级是职位的分类。每个序列中的职位可以根据职位等级进行横向比较。事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。销售代表职位，可分为普通销售代表、中级销售代表、高级销售代表三个职级。法律依据：《职称评审管理暂行规定》 第六条 各地区、各部门以及用人单位等按照规定开展职称评审，应当申请组建职称评审委员会。
职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术技术水平和专业能力，对组建单位负责，受组建单位监督。
职称评审委员会按照职称系列或者专业组建，不得跨系列组建综合性职称评审委员会。
项目副职是指在项目中担任副负责人的人员，他/她的主要职责是协助项目负责人管理和运作项目。具体工作内容包括：制定项目计划、安排资源、监督实施进度、协调各部门合作、解决问题和风险等。
项目副职需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和管理能力，能够有效地协调各方资源，保证项目高效运作和达成项目目标。在项目中，项目副职通常是项目团队的核心成员之一，也是项目负责人的得力助手。
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